Esta sección la ha dedicado para relatar los casos de
éxito que he desarrollado a lo largo de mi trayectoria laboral.
- Recertifiqué en ISO9001-2008 el Centro de Capacitación con registro SCT.CC/000077.
- Implementé la metodología basada en 9 Cajas y Balanced Scorecard para el desarrollo de KPI´s del 35% de retención plantilla de remplazo, plan de sucesión.
- Implementé las nuevas competencias laborales divididas en 4 niveles que están alineadas a la visión y estrategia de la norma ISO9001-2008 y su transición a 2015
- Implementé la planeación estratégica para una empresa impresión a gran formato, pintura textil y etiquetas industriales, mejorando sus KPI´s en 24%.
- Implementé la evaluación 360° en la nube, para una empresa de autofinanciamiento, del que se obtuvo 41% de candidatos potenciales para movilidad ascendente.
- Incorporación de talento especializado para diferentes empresas con 0% de rotación.
- Capacitador y diseñador de cursos de entrenamiento y adiestramiento basado en competencias laborales para ejecutivos de Hospital de más alto prestigio en México del que se obtuvo 96% de productividad
- Implementé la planeación estratégica de la Gerencia a través de KPI’s para alinearlas al mapa Balanced Scorecard Corporativo,Implemente el programa de Bonos y Compensaciones trimestral para las 5 empresas del grupo del que se obtuvo 37% de candidatos potenciales para movilidad ascendente.Implemente el programa “Sicudoss” que tiene por métrica: Recompensar desempeño sobresaliente, motivar al personal por su trabajo sobresaliente y crear una cultura de alto desempeño del que se obtuvo una identificación del 20% de la plantilla.
- Implementé el sistema de evaluación de talento basado en APO y Competencias; así como, 360° para todas las 5 empresas del grupo alineado al Balanced Scorecard del que se obtuvo 49% de candidatos potenciales para movilidad ascendente.,
- Implemente el Modelo 2.0 para generar contenidos outbound e inbound, así como el Endomarketing como principal estrategia de fidelización interna del que se obtuvo disminución anual de 4% en rotación.
- Implementé el modelo de las 6 y 9 cajas para el crecimiento y desarrollo interno del personal para las 5 empresas del grupo.
- Implementé un efectivo proceso de selección de talento para el Grupo de empresas (TI, MKT, mandos medio, Gerentes y Directores) del que se obtuvo 100% en permanencia.
