El
enfoque de cambio cultural y estratégico de las empresas así como la llegada de
las nuevas generaciones; la rotación debería de ser mínima (por debajo de un
4%) o nula. Si existe en la empresa, podría ser una debilidad en el proceso de
selección. Sin embargo, al mirar adentro la causa que siempre
surge en las encuestas de salida es: "el jefe inmediato".
Si bien el
trato, la forma de dirigirse, la forma de pedir las cosas hasta llegar a la
mala educación; son factores determinantes que generan un ambiente laboral y un
clima para bien o para mal. El paradigma que se sigue existiendo en la conducta
de las personas se comporta en ocasiones así: me
voy tarde y todos en mi oficina se van después de mí, yo controlo al
departamento y a las personas y hacen lo que yo digo.
Con estas conductas los colaboradores pierden el interés en
trabajar, olvidémonos en cumplir objetivos y que se hagan propuestas o
alternativas de solución a los problemas con un poder creativo, pues por el
contrario todo esto se torne en un ambiente crítico y pesado que pueda llegar
hasta el robo hormiga o pase a mayores como el enfrentamiento del colaborador
con el jefe inmediato y provoque la deserción de la empresa.
El "tiranismo" e "inseguridad" así como la falta de conocimientos y actualización más la negligencia del Jefe, harán siempre que el talento se vaya de una empresa en menos de 30 días. Y por qué esperar a que suceda esto… normalmente este tipo de comportamiento de la generación X en los jefes que están ya por jubilarse, por lo que la espera a que desaparezca este tipo de comportamiento es de menos de 3 años.
El verdadero estilo de liderazgo que esta actualmente influyendo es el
modelo creativo, inspirador, puertas abiertas, con disciplina y firmeza para
dirigir con éxito a los colaboradores para que logren sus objetivos personales
y laborales de forma efectiva y productiva, lo que podríamos conocer como
ganar-ganar.
